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実践的人事労務セミナー(講演・研修・勉強会)について

コンサルティングの事例をもとに広く活用可能な実践的なセミナーを開催しています。

一般人事担当者向け研修

テーマ 対象
経営者 管理職 スタッフ
ダイバーシティとワーク・ライフ・バランス時代における
経営と人事		 ○
雇用ボーダーレス時代における最適人事管理 ○ ○ ○
役割能力等級制度の考え方、進め方 ○ ○ ○
中堅中小企業に適合する複線型人事制度 ○ ○ ○
高齢化時代における、雇用延長とそれに伴う人事諸制度の整備 ○ ○ ○
人事労務診断と改善提案の仕方 ○ ○ ○
要員計画と人事計画の策定 ○ ○ ○
昇進（降職）と昇格（降格）制度の設計と運用 ○ ○ ○
能力開発制度の設計と導入 ○ ○ ○
社員をやる気にさせる方法（動機付け施策） ○ ○ ○
人事部（課）の仕事と役割 ○
新人事担当者のための人事基礎研修 ○
３段階ステップアップ方式での賃金改革 ○ ○ ○
個別の能力・貢献度を反映する業績連動型賞与 ○ ○
職能給・役割給・業績給からのハイブリッド型賃金制度 ○ ○
中堅中小企業におけるオリジナル年俸制の導入 ○ ○
人事評価制度の設計と導入の進め方 ○ ○ ○
目標管理制度の実践的導入 ○ ○ ○
コンピテンシーアプローチからの行動評価基準の策定 ○ ○
労働法に関する実務 ○ ○
非正規雇用社員の法律と実務 ○ ○

社内研修

テーマ 対象
経営者 管理職 スタッフ
目標管理制度の実践的導入と目標設定の進め方 ○ ○
人事評価者研修（ケーススタディ中心） ○ ○
評価面接実習 ○ ○
二次評価者研修 ○ ○
被評価者研修 ○
ＯＪＴ（オン・ザジョブ・トレーニング）研修 ○ ○
管理職の役割とリーダーシップ ○ ○
管理職に対する労働法の基礎と職場での運用 ○ ○
メンタルヘルスマネジメント ○ ○
その他マネジメント研修 ○ ○

料金

1日の研修の場合、15～20万円（消費税別）

  • 上記に加えて、研修内容によっては、テキスト作成、演習資料作成、レポート作成、フィードバック、報告などに関する料金が発生する場合もあります。
  • 出張等に関わる交通費・宿泊費等の実費については別途ご負担をお願いいたします。
  • 上記は、企業内研修を念頭に置いたものです。公開研修や講演等については、別途ご提示させていただきます。

左は某企業（メーカー）の評価面接実習光景です。
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